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Directeur des opérations

Les GM Studios recherchent un directeur ou une directrice des opérations pour prendre en charge tout ce qui se passe entre le go client et la livraison finale : des tournages chaque semaine, des dizaines de vidéos en montage, et des échéances qui ne bougent pas. Tu es propriétaire du pipeline, tu remplaces les processus qui vivent dans la mémoire des gens par des systèmes qui se tiennent, et tu tiens les chiffres qui comptent.

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Ton rôle

Directeur des opérations

En tant que directeur ou directrice des opérations chez GM Studios, tu es propriétaire du pipeline : calendrier de tournage, allocation des équipes et des équipements, capacité de post-production, révisions clients. Tu vois les collisions deux semaines d'avance plutôt que la veille. Tu remplaces les processus qui vivent dans la mémoire des gens par des systèmes qui se tiennent (Frame.io, Notion, conventions de nommage, gabarits de projet, gestion des médias), et tu encadres les responsables production, post et service-client en les faisant grandir comme gestionnaires. Tu tiens les chiffres qui comptent : marge par projet, taux d'utilisation, coût réel vs devis, respect des échéances. Et tu élimines à la source les frictions comme le rework, les révisions qui s'éternisent ou les fichiers introuvables, au lieu de les gérer une à une.

Candidat idéal

  • Leader naturel capable de mobiliser et de responsabiliser une équipe.
  • Esprit structuré qui pense en systèmes plutôt qu'en cas par cas.
  • Capable de voir venir les collisions du calendrier deux semaines d'avance.
  • Orienté résultats et à l'aise avec les chiffres et les indicateurs.
  • Calme sous pression et excellent dans la résolution de problèmes.
  • Du genre à régler une friction à la source plutôt qu'à la gérer une fois de plus.

Compétences

  • Expérience confirmée en gestion des opérations ou de projets.
  • Maîtrise de Frame.io, Notion, Stripe, Slack et Gmail. Adobe Premiere Pro en bonus.
  • Capacité à déployer des systèmes qui se tiennent : conventions de nommage, gabarits de projet, gestion des médias.
  • Suivi des indicateurs : marge par projet, taux d'utilisation, coût réel vs devis, respect des échéances.
  • Planification de la capacité de tournage et de post-production, et allocation des équipes et des équipements.
  • Encadrement de gestionnaires en production, en post et en service-client.

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